Coaching

Beim Coaching richtet sich alles nach Ihnen. Sie besprechen Ihre Herausforderungen und Wünsche mit mir – für Ihr persönliches Einzel- oder auch Ihr Abteilungscoaching.

Vorgehensweise, Dauer, Inhalte, Schwerpunkte – alles entwickele ich individuell für Sie. Die besondere Situation am Arbeitsplatz, das Umfeld, Vorgesetzte, Kolleginnen und Kollegen alles fließt in diesen individuellen Tag oder die Tage mit ein.

Alles, was Sie mitbringen müssen, ist der Wunsch etwas zu verändern. Dabei begleite und unterstütze ich Sie.


Ich unterstütze Sie beispielsweise in diesen Situationen mit einem Einzelcoaching:

Sie fühlen sich überlastet und sehen den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr.

Sie haben so viel zu tun, dass Ihnen die Zeit fehlt, sich zu organisieren.

Sie haben so viel zu tun, dass Sie nicht wissen, was Sie als Erstes erledigen sollen.

Sie würden die Zusammenarbeit mit Ihrem Vorgesetzten gern optimieren.

Sie möchten Ihren Vorgesetzten gern noch besser unterstützen.


Ich unterstütze Sie beispielsweise in diesen Situationen mit einem Abteilungscoaching:

Ihre Abteilung arbeitet nicht ausreichend produktiv.

Der Informationsfluss soll optimiert werden.

Es gibt Spannungen unter den Mitarbeitenden.

Sie würden den Out-put gern optimieren.

Die Mitarbeiter sollen besser, enger, vertrauensvoller miteinander arbeiten.


Besprechen Sie Ihre Wünsche mit mir und lassen Sie uns gemeinsam Ihr individuelles Coaching konzipieren.

Schicken Sie mir eine 
E-Mail oder rufen Sie mich an: 0211 93897812

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Schon bald ...       

Wirkungsvolle Chefentlastung

28. bis 29. November 2019 in Frankfurt 


Chefassistenz auf Augenhöhe

3. bis 4. Dezember 2019 in Düsseldorf 


Kommunikationskompetenz im Office

3. bis 4. März 2020 in Düsseldorf 


Wirkungsvolle Chefentlastung

5. bis 6. März 2020 in Düsseldorf 


Moderne Korrespondenz

17. März 2020 in Frankfurt 

Aktueller Blogeintrag

Das sollten Sie niemals zu Ihrem Chef sagen

Im Eifer des Gefechts und der Emotionen kann schon mal ein falsches Wort „schlüpfen“ oder man vergreift sich im Ton. Wenn so etwas passiert, merkt man das in der Regel schnell. Passiert Ihnen das gegenüber Ihrem Chef, sollten Sie sofort handeln und um Entschuldigung bitten. So weit so gut. Das schaffen Sie.  

Doch nicht immer ist einem bewusst, dass man sich im Ton vergriffen oder eine falsche Formulierung gewählt hat. Die Reaktion des Gegenübers spricht zwar Bände, doch man selbst zuckt mit den Schultern und denkt „Soll der sich doch nicht so anstellen“ oder „Das muss er abkönnen“. Doch kommunikative „Fehltritte“ nimmt Ihnen Ihr Gegenüber vielleicht übel. Vor allen Dingen dann, wenn sie sich wiederholen. 

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